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通過這樣的教學(xué)方式，Alex及時(shí)掌握了學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，這不僅活躍了課堂學(xué)習(xí)氣氛，而且提了學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，深受學(xué)生們的喜愛。學(xué)生們通過查找英文文獻(xiàn)，用英文完成作業(yè)，地鍛煉了學(xué)生的寫作能力。通過聘請(qǐng)外教、英文授課以及開設(shè)水平的講座，不僅很好地拓寬和強(qiáng)化了學(xué)生的專業(yè)視野，而且提升了學(xué)生的素質(zhì)和專業(yè)水平，適應(yīng)了跨國(guó)公司人才的需求。學(xué)院將進(jìn)一步推進(jìn)化交流與合作，加強(qiáng)學(xué)生的化培養(yǎng)。在“化工分離過程”課程教學(xué)中，每學(xué)期開設(shè)2次上機(jī)課，學(xué)習(xí)AspenPlus軟件及其在多組分分離過程中的應(yīng)用：...

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開設(shè)討論課。每一學(xué)期獨(dú)開設(shè)一次討論課。開學(xué)初，布置“分離技術(shù)專題討論”任務(wù)：遵循以自愿為主的原則進(jìn)行班級(jí)學(xué)生分組，每組3～4人，針對(duì)1種分離方法準(zhǔn)備1個(gè)用于分離技術(shù)專題討論的PPT，可以包括該分離方法的發(fā)展歷史、原理、特點(diǎn)、應(yīng)用實(shí)例、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容，等到討論課時(shí)上臺(tái)進(jìn)行講解。上討論課時(shí)，選定4～5位評(píng)委對(duì)每組學(xué)生的專題內(nèi)容和講解水平等進(jìn)行綜合評(píng)定，作為平時(shí)成績(jī)的一部分，以此增加學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力。廣東石油化工學(xué)院聘請(qǐng)新西蘭坎特伯雷大學(xué)的Alex為客座教授，他親自承擔(dān)了“化工分...

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可避免不必要的復(fù)，提學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。布置大作業(yè)?；I(yè)課程教學(xué)應(yīng)注培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行新工藝、新過程、新技術(shù)的開發(fā)能力。因此，在改革實(shí)踐中，改變了傳統(tǒng)上以課堂講授、課后作業(yè)為主的教學(xué)模式，采用了布置大作業(yè)的方法。學(xué)生圍繞大作業(yè)，查找文獻(xiàn)，深入思考，課后展開討論與咨詢，這樣可以培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。例如，學(xué)習(xí)完第三章“多組分吸收的原理和計(jì)算”，要求學(xué)生查閱學(xué)習(xí)工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。有的學(xué)生通過文獻(xiàn)查找與整理，不僅掌握了多組分吸收過程的原理、工藝過程，而且對(duì)工業(yè)生產(chǎn)中...

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其核心運(yùn)作特點(diǎn)可以用三句話加以概括，一是將企業(yè)的各系統(tǒng)、各位改造為相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部市場(chǎng)交易主體；二是明確內(nèi)部統(tǒng)一交易價(jià)格體系；三是按照市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律在工序之間和服務(wù)與被服務(wù)之間進(jìn)行價(jià)格交易和結(jié)算。2.“內(nèi)部市場(chǎng)化”的作用與勢(shì)。一是增強(qiáng)員市場(chǎng)觀念。各工序之間和各服務(wù)與被服務(wù)之間經(jīng)濟(jì)往來(lái)主要以價(jià)格進(jìn)行等價(jià)交換，企業(yè)上下商品觀念、市場(chǎng)意識(shí)將明顯提升，推動(dòng)企業(yè)面積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二是提生產(chǎn)力。通過價(jià)格結(jié)算決定收入低的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，從而提勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是降低...

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受內(nèi)部石油投資大規(guī)模壓減影響，大型國(guó)有石油工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)“寒冬”。如何走向外部市場(chǎng)求生存謀發(fā)展，作者提出了加快企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化改革這一戰(zhàn)略選擇，并就企業(yè)如何內(nèi)部市場(chǎng)化選人用人等運(yùn)營(yíng)管理的系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)措施，這些理論思考對(duì)于幫助石油工程建設(shè)企業(yè)走出當(dāng)前發(fā)展困境，甚至對(duì)于在國(guó)家供給側(cè)改革中因內(nèi)部投資萎縮、紛紛向外走的其它行業(yè)內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)也具有普遍借鑒意義和啟發(fā)。1.“內(nèi)部市場(chǎng)化”的概念與特點(diǎn)。內(nèi)部市場(chǎng)化是指在企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)、各層次之間引入市場(chǎng)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)...

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