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具體來說，應(yīng)從以下三方面著手：，提升風(fēng)險管理人員的管理意識；第二，建立完善的風(fēng)險管理制度；第三，培養(yǎng)專業(yè)的人才，對整個工程建設(shè)項目的設(shè)計標準、施工質(zhì)量，以及進度等進行控制，進而有效監(jiān)控其問題或偏離情況。總之，工程建設(shè)項目的投資風(fēng)險管理工作的有效貫徹和落實不僅有利于提升項目投資主體風(fēng)險管理意識，還有利于增強工程建設(shè)項目的抗風(fēng)險能力。因此，在探討目前我國工程建設(shè)項目中由于忽略各因素間關(guān)系而導(dǎo)致無法真實反映風(fēng)險情況，以及分析于可量化因素而導(dǎo)致投資風(fēng)險分析不面等問題的基礎(chǔ)上，著從工程...

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工程建設(shè)項目的投資風(fēng)險管理工作中，風(fēng)險決策和處理主要是以風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和評價為基礎(chǔ)的，進而從實際情況出發(fā)，多方統(tǒng)籌考慮，進而制定相應(yīng)的風(fēng)險投資管理措施。例如，某工程建設(shè)項目在進行投資風(fēng)險管理時，發(fā)現(xiàn)該項目風(fēng)險的發(fā)生概率非常，且致?lián)p程度也非常大，且目前沒有十分有效的策略來降低該風(fēng)險，那么，就可以采用風(fēng)險回避的措施，放棄該項目或原有計劃，或改變原有目標等。除此之外，還可針對具體情況采用風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險利用等措施。工程建設(shè)項目的投資風(fēng)險管理工作中，...

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投資風(fēng)險管理應(yīng)貫徹工程建設(shè)項目的過程。工程建設(shè)項目投資風(fēng)險管理過程主要包括五個方面，即風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價、風(fēng)險決策與處理以及風(fēng)險監(jiān)控。［2］鑒于此，本文以此為基礎(chǔ)進行了論述。投資風(fēng)險管理作為工程建設(shè)項目管理過程中的要組成部分，不僅能夠增強各個投資主體對項目風(fēng)險的認識，還能夠促使其共同抵御風(fēng)險所帶來的不利影響，進而為工程建設(shè)項目的實施創(chuàng)造良好的環(huán)境，以為實現(xiàn)建設(shè)項目的目標奠定基礎(chǔ)。［3］這主要是由于工程建設(shè)項目在投資風(fēng)險管理過程中，需要有效協(xié)調(diào)工程建設(shè)項目各參與方關(guān)系...

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但目前仍有較多項目部質(zhì)量檢驗工作基礎(chǔ)十分薄弱，不能起到檢驗監(jiān)督的作用，因此項目檢驗工作整體需要進一步提。階段既是上循環(huán)的末階段，也是下一階段的起始段，主要作用為反思總結(jié)上循環(huán)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并將其應(yīng)用于下階段的施工，以提升后續(xù)的工程施工質(zhì)量。需要將檢驗結(jié)果進行面綜合分析，將其中改進的施工工藝和管理方法總結(jié)成文件以推廣應(yīng)用，對于上一循環(huán)的問題可再次進行PDCA循環(huán)，不斷研究改善，以終達到預(yù)期質(zhì)量管理目標。PDCA循環(huán)管理法，作為一種障項目順利實施的質(zhì)量管理方法，具有要的現(xiàn)實意義，...

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